كشفت الأخبار مؤخرا أن شركة وول مارت ستورز إنك (ومت ومتوال مارت ستوريس إنك 88 70٪ 09٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ) تختتم تجربتها غير الناجحة مع متاجر وول مارت إكسبريس في نهاية يناير 2016. وتنتهز الإدارة أيضا هذه الفرصة لإغلاق مخازن إضافية ضعيفة الأداء في الولايات المتحدة وبورتوريكو والبرازيل. من 269 وول مارت إغلاق المتاجر، فقط 23 منهم هي أسواق الجوار. كما أعلنت وول مارت أنها تخطط لمواصلة توسيع العلامة التجارية جوار ماركيتس من خلال فتح 85-95 متجر آخر في عام 2016.

لماذا أسواق الجوار

المشكلة الأكبر التي واجهت متاجر وول مارت إكسبريس كانت ما تعتقد الإدارة أنها ستكون قوتها - صغر حجمها. هناك فرق كبير بين تشغيل متجر وتشغيل سوبيرسنتر، بالإضافة إلى الكثير من لقطات مربع بين.

مع أسواق الجوار، وجدت وول مارت الأرض الوسطى المثالية بين المراكز الكبيرة والصغيرة والمتاجر الصغيرة. عندما وضعت العلامة التجارية سوق الجوار، تولى وول مارت عناية كبيرة في اختيار مواقع المخازن وتقع أسواق حي في مناطق مركزية نسبيا، على مقربة من المنازل وأكثر سهولة الوصول عن طريق وسائل النقل العام من مراكز البيع بالتجزئة متحدر التجزئة. (للقراءة ذات الصلة، انظر: 10 الولايات المتحدة المدن التي لا تحتاج إلى زيارة لزيارة .

بالنسبة للمستهلكين الذين لا يستطيعون أو لا يريدون القيادة، تقدم أسواق الجوار تجربة وول مارت في موقع يسهل الوصول إليه. ليس فقط القيام عملاء السوق حي الحصول على نفس الأسعار المنخفضة التي توجد في سوبرسنترز وول مارت، ولكن إدارة أنب مخازن أصغر لها أن تكون أفضل تنظيما ويصر على أن موظفي سوق الجوار مهذبا، ودية ودراية.

في وقت متأخر، فإنه من السهل أن نرى أن الأسواق المجاورة تم تصميمها لتكون كل شيء تأمل وول مارت ل سوبرسنترز على الصعيد الوطني. تعمل أسواق الجوار. المخازن مربحة ونظيفة ولها سمعة أفضل من متجر وول مارت التقليدي.

مساعد التجارة الإلكترونية

أكبر فوائد لوال مارت التي لها أسواق الجوار في مواقع ملائمة في جميع أنحاء البلاد هو أن المخازن يمكن أن تصبح أجزاء حاسمة من استراتيجية التجارة الإلكترونية. على سبيل المثال، لا يزال يتعين على العميل طلب منتج على الإنترنت اليوم للبيك اب أن يقود كل الطريق إلى سوبيرسنتر خارج متناول اليد. هذا محرك الأقراص، والبحث ذات الصلة لمواقف السيارات والانتظار في خط لبيك اب يمكن أن يكون ما عقد انه أو انها مرة أخرى من طلب منتج من وول مارت. في حين أن العميل يمكن أن يكون البند تسليمه له، مع المنافسين وول مارت تقدم أسرع وأحيانا حرية الملاحة، لماذا لا هو أو انها تسوق في مكان آخر بدلا من ذلك؟<لمزيد من المعلومات، انظر: الهدف يكتشف قوة الشحن المجاني .

مع أسواق الجوار واسعة النطاق، وعدد من نقاط البيك اب للمتسوقين وول مارت يزيد، وهناك فرصة إلى الحد بشكل كبير مرات الشحن. بتكلفة أقل للبناء من سوبيرسنتر، أسواق الجوار هي طريقة وول مارت أسرع من شبكة التوزيع الخاصة بهم في حين لا يزال كسب الربح على متاجرها. في حين مخازن اكسبرس هي الطريقة الأقل تكلفة مكلفة لتوسيع عدد المخازن، مع القليل من المتاجر إلى الربحية، أثبتت العلامة التجارية مكلفة للغاية لدعم على المدى الطويل.

تسمح أسواق الجوار بفرصة رائعة بدلا من التعامل مع متاجرها كمتحدث متصل، تستطيع وول مارت البدء في استخدام كل موقع من مواقعها كمركز خاص بها. كل من هذه المراكز يمكن بعد ذلك أن تكون متصلا بخدمة البريد السريع أو لديها القدرة على إرسال المنتجات مباشرة للعملاء. يمكن أن يكون استخدام المخازن كمراكز توزيع مكلفة لشركة وول مارت، ولكن الوعد بتسليم المنتج السريع هو ما تحتاجه الشركة لجذب المتسوقين الأصغر سنا إلى وول مارت.

لماذا يجب على المستثمرين أن يحبوا أسواق الجوار

حتى لو كانت فكرة الآلاف من مراكز التوزيع في جميع أنحاء البلاد مجردة جدا، يجب على المستثمرين النظر إلى أسواق الجوار باعتبارها فكرة عظيمة. المرونة من وجود مخازن أصغر في الأسواق المختلفة يسمح وول مارت لتشغيل التجارب على نطاق صغير أرخص. أي فكرة أن يبدو أنه يمكن أن يكون ممكنا يمكن تنفيذها بسرعة في مخازن السوق الجوار، وبتكلفة أرخص من التنفيذ على مستوى سوبرسنتر. ما هو أكثر من ذلك، يمكن تخفيف أي تغييرات سلبية دون الأضرار التي لحقت العلامة التجارية وول مارت الأساسية.

أصغر مخازن الشكل هي أيضا أرخص لتشغيل. أما أسواق الجوار فلديها في المتوسط ​​80 - 100 موظف فقط في كل موقع بالمقارنة مع 280 - 300 شخص يعملون في سوبرسنترز. بالإضافة إلى ذلك، المخازن لديها أقل اختيار للمستهلك مع فقط 24000 سكوكس في أسواق الجوار مقارنة مع 150، 000 سكوكس التي سوبرسنترز تحمل. في حين أن أقل اختيار المنتج قد يبدو وكأنه شيء سيئ، وجود خيارات أقل يسمح للعملاء للدخول والخروج من المخزن بسرعة ولا تصبح طغت مع التعب القرار. عدد أقل من سكو هي ما يسمح مخازن لتكون أصغر ولها أقل الإيجار وتكاليف المرافق العامة، في حين يسمح أيضا الأسواق المجاورة لتوظيف عدد قليل نسبيا من الموظفين. تكلفة توظيف موظف جديد .

الخلاصة

الأسواق المجاورة هي ما تبقى من تجربة وول مارت مع المتاجر الصغيرة الحجم. تقدم المتاجر متوسطة الحجم منتجات أقل من سوبرسنترز وول مارت التي تسمح بنموذج أكثر كفاءة وربحية. تسمح العلامة التجارية الأصغر حجما والأقل تشبعا بتجربة وول مارت لتجربة التغييرات في البروتوكول والخدمات على مستوى البلاد دون الإضرار بعلامة وول مارت، وهي ناجحة بما فيه الكفاية أن وول مارت تفتح ما يقرب من 100 متجر جديد هذا العام.