a:

تتبع قنوات التوزيع عملية بالغة الأهمية والتحدي. يجب أن تفهم الشركة كيفية التواصل مع البائعين والسائقين والعملاء ومركزها مستودع الخاصة. وهي بحاجة إلى رصد هوامش القنوات ونفقات التوزيع. وينبغي أن يحدث تتبع فعال عندما تفي فعالية التكاليف بمعلومات موثوقة وسريعة. في حالة استخدام التتبع غير المباشر، يجب أن تجد الشركة طريقة لتفويض أنظمة التتبع والتحقق منها.

لقد أدى ظهور تكنولوجيا المعلومات عالية السرعة إلى تحسين تتبع القنوات، ولكنه يضيف فقط إلى تكاليف بدء التشغيل الأولية والتدريب. وتختلف هياكل القنوات بالضرورة بين الشركات والصناعات، ولكن لا تزال جميع القنوات محورية في بعض العناصر الأساسية. وينبغي أن يكون لدى مديري القنوات المهرة أنظمة لوجيستية لمراقبة حركة الحزم والشاحنات. وينبغي أن تكون هناك عمليات محاسبة للتكاليف لتعديل قوائم الجرد وتتبع النفقات.

أحد العوامل الرئيسية للتأخيرات الإدارية والتكاليف هو ما يسميه المصنعون والمسوقون "كثافة التوزيع". ويشير هذا إلى عدد الوسطاء الذين يستخدمهم المصنعون لتسليم البضائع. وعادة ما يكون نظام التوزيع الحصري، الذي يستخدم من خلاله تاجر جملة واحد أو تاجر تجزئة، هو الأكثر فعالية.

عبر الإنترنت تتبع القناة

العديد من الشركات بيع وتتبع مخزوناتهم على الانترنت. ويضيف هذا بعدا فريدا إلى قناة التوزيع، وهي سوق متناثرة فعليا ولكنها منظمة مركزيا من خلال موقع إلكتروني. استخراج البيانات على شبكة الإنترنت الآلي هو حل واحد شعبية. ويمكن تصميم مركز التوزيع على الانترنت للشركة لضبط دفتر الأستاذ تلقائيا كلما يحدث نقطة بيع الصفقة. من هناك، يتم تحويل البيانات وتحميلها لسهولة الإبلاغ.

- 3>>

العائد على الاستثمار و هوامش الربح

شبكة التوزيع هي عبارة عن سلسلة من الاستثمارات الرأسمالية. فإنه يمكن أن يكون مكلفا جدا في ذلك. وینبغي أن یساعد نظام التتبع الفعال في تخصیص المیزانیة لتکالیف التوزیع وأن یقدم تحولا سریعا حول البیانات القابلة للتطبیق. بغض النظر عن مدى سرعة أو موثوق بها نظام، فإنه لا يعتبر فعالا إذا كان مكلفة جدا تختفي هوامش الشركة. وبالتالي، يجب على المديرين دائما إبقاء العين على النتيجة النهائية.