a:

حتى أبسط صفقات الاندماج والاستحواذ (M & A) صفقات صعبة. ويستغرق الأمر الكثير بالنسبة لشركتين مستقلتين سابقا للانضمام إلى القوات، وتحديد واستئصال حالات التكرار، والاتفاق على الأسعار والاستراتيجية، والحفاظ على إنتاجية الموظفين. وأشار أحد المحللين الماليين إلى العملية في محاولة لوضع معا قطعة من 1 000 قطعة، إلا أن يدك اليمنى واليسرى لم تعمل معا من قبل. وينبغي أن يستغرق الاندماج الناجح ما بين ثلاثة إلى ستة أشهر، على الرغم من وجود العديد من العقبات التي يمكن أن تقطع العملية.

استراتيجية النمو

لا يوجد دليل رسمي لتنفيذ صفقة الاندماج والشراء. ويحتاج كل طرف من الأطراف المعنية إلى اتخاذ خطوات متعددة قبل التوصل إلى اتفاق.

يجب أن تكون الخطوة الأولى هي وضع استراتيجية مفصلة للنمو / المحفظة. ويمكن اعتبار هذا بمثابة مرحلة ما قبل M & A، والعديد من الصفقات الحصول على تعثرت هنا. استراتيجية النمو هي خارطة الطريق لتطوير الشركات في المستقبل. ويحتاج المساهمون إلى مخطط شفاف، ويجب توقع عقبات تنظيمية مستقبلية.

العناية الواجبة

في خطوة العناية الواجبة، يتم إجراء التقييمات الفوضي والعمليات المحاسبية واستعراض السياسات واتجاهات السوق والمكسرات والمسامير الفعلية للصفقة. هذا هو المكان الذي يحدد الأطراف ما إذا كانت الجوانب المالية للصفقة سوف تعمل.

تخطيط التكامل

يركز التكامل على تقديم القيمة المتوقعة وتشغيلها من خلال إجراءات الشركة الجديدة. الجمع بين شركتين لا معنى له إلا إذا كان المنتج النهائي أكبر من مجموع جزأين. صفقات مخاطرة جدا، معقدة ومكلفة لمجرد الوقوف بات. هذه هي المرحلة الأطول، وينبغي أن تكون أكثر توجها نحو الموعد النهائي.

التنفيذ

الجزء الأكثر خطورة من المعاملة هو مرحلة التنفيذ. كل صفقة فريدة من نوعها، ولكن جميع صفقات M & A يمكن أن تعمل مع لجنة الأوراق المالية والبورصة (سيك)، ناهيك عن المساهمين أو العملاء، أو تأخذ وقتا طويلا وتقع من خلال.

التنفيذ هو البداية فقط

مصطلح "التنفيذ" عبارة عن تسمية خاطئة، لأن الصفقة المنفذة بالكامل ليست سوى بداية لعملية اندماج وشراء ناجحة. وكثيرا ما ينصح خبراء الصناعة بأنه يمكن أن يستغرق ما بين سنة وثلاث سنوات لتجميع ودمج الشركة الجديدة.